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复盘联想中国四年转型:刘军手里一直握着一把“刀”

时间:2021-07-21 20:34:35 来源: 中华财经网 作者: 中华财经网 阅读:132

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  你印象中的联想是什么样子?一家在移动互联网时代还在做PC的传统企业?一头没有追上风口的“笨拙大象”?这是你再喜欢联想也必须接受的现实:生于1984年的联想,已经步入危机的中年。

  但如果将目光回溯到上个世纪80、90年代,当时全球范围内的头部IT公司,如今还有几家仍在牌桌之上?这是你再不喜欢联想也必须承认的事实:它有着超强的韧性。

  转型乃至涅槃重生,这是过去几年联想的核心使命。对于整个联想来说,中国区是要为集团转型提供样本与经验的“试验田”。而拿着“手术刀”的“关键先生”是联想集团执行副总裁、联想中国区总裁刘军。

  “四年饮冰,日月新天,我们完成了一场灵魂深处的变革。”刘军在接受《中国经济周刊》采访时,如是总结联想中国在过去4年中的转型之路。

  数据更加直观。2017年开启变革之后,联想在中国PC市场的份额终于突破了2012年达到高点之后停滞不前的状态,2018年市场份额便创下历史新高达到38.6%,之后的2019年和2020年又分别攀升至39.3%和41.6%,实现“三级跳”。除了核心PC业务的复苏,智能化转型新业务也蓬勃发展,营收突破100亿元,占比超过12.5%。

  “脱掉皮鞋,双手沾泥”

  实际上,不止联想,微软英特尔惠普戴尔等PC时代的科技巨头们,几乎集体错过了移动互联网浪潮,有的甚至就此陨落。但也有逆袭重生的,比如微软在渡过艰难“中年危机”后“刷新”成功,重回巅峰。

  联想曾站在十字路口。刘军坦言,2017年的5月17日,当他重新回到联想中国区时,一是感叹中国市场已经世事巨变;二是联想中国当时面对的压力和挑战非常之大。

  刘军是1993年就进入公司的“老联想人”,1996年,他成为联想第一任PC研发部总经理,1998年又升任联想台式电脑事业部总经理。可以说,刘军是看着联想PC长大的。后来,刘军又开始逐渐负责联想的海外业务,在联想从中国到全球的过程中扮演了关键角色。

  刘军在采访中回忆,他2016年回到国内时,最强烈的感受就是中国市场已翻天覆地,完全不一样了。“中国市场已经是引领性的,所有的产品只有在中国赢,才能在全球赢。”他说。

  但中国市场也是全球竞争最激烈的市场。刘军说,当时的联想中国正面临三大挑战。一是核心的PC业务如何突破?自从2012年创造了38.6%市场份额高点后,联想的PC业务便似乎遇到了增长“天花板”;二是在全球市场PC连续多年下滑的背景下,联想的下一个增长点在哪里?三是转型就是重新创业,已经穿上“皮鞋”的团队不愿意再穿“草鞋”,怎样重拾创业激情?

  宏大的变革往往从细节开始,刘军就从开会这样的小事“下手”。

  联想过去每周一的“周例会”比较冗长,从上午10点经常开到下午3、4点。所有公司最核心的人最重要的周一时间,就这样在开会中消耗掉了。而且参与人数很多,每个部门的老大还要带着下属,帮助回答具体问题。

  刘军就从这个最重要的周例会开始要求改变:早上8点半开始,2个小时必须结束,所有人都不许带下属,部门负责人必须什么都清楚。“变革没那么玄虚,管理者首先要做到自己‘双手沾泥’。”他说。

  “越大的企业,如果没有强推的创业文化,真的就会变得越来越低效和傲慢。”他说。

  拿起“手术刀”,打造中国“试验田”

  实际上,联想集团对联想中国的变革寄予厚望,用联想集团董事长兼CEO杨元庆的话来说,联想要做智能变革的引领者和赋能者,中国区是这场变革的“先锋军”,希望中国区为集团转型提供样本与经验。

  “元庆给我的任务是‘空中加油’,要‘一边飞行一边加油’,还不能影响飞行速度,即转型不能影响业绩,不能搞休克式变革。”刘军坦言,“这个还是挺难的。”

  “联想中国这个‘手术’没人敢做,只能我来,因为我是从小把它带大的。”刘军半开玩笑地说。

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